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从对手变队友?实体零售业与互联网电商间的相爱相杀

来源:互联网 时间:2016-08-09 20:20 点击:

  面对经济下行和线上电商的冲击,越来越多的实体零售商倍感压力和威胁,甚至在电商线上高歌的时候,很多实体零售业因不敌电商给自己带来的冲击已在现实中唱起了走向灭亡的挽歌。

  生存还是灭亡?电商的崛起让实体零售业四面楚歌

  近几年,我们看到的情况是——互联网是电商行业的蜜糖,却似乎变成了一些实体零售业的砒霜。在电商的巨大冲击下,百盛、沃尔玛、银座等从刚开始诞生时的辉煌不可一世到现在不得不以减少门店数量,上线电子商城进行O2O模式转型等方式对连续亏损的业绩进行自我调整和挽救。

  而与之形成鲜明对比是却是京东、淘宝通过线上购物平台赚的盆满钵满。实体零售商就像被困在垓下的项羽,转眼间竟然四面楚歌。让人不禁感叹:干了30年的实体零售业竟然敌不过干了仅近几年而已的电商!

  电商和传统商务,只差一个“E”

  实体零售业在一段时间内被电商压制的由盛转衰,不知道从什么时候开始,自己竟然从零售店慢慢变成了消费者的体验店,越来越多的消费者都是来店里来个Window shopping(橱窗购物),只逛街不想花一分钱,然而在线上电商的平台上自己下的订单却是一个又一个,似乎消费者的钱很大一部分都跑到了电商的口袋里去了。实体零售商面对越来越紧张的局势,心中始终有不甘和嫉妒,但现实终归是现实,再嫉妒再眼红再不服气,终究还是要以利益为先。曾经的传统单一营销模式已经不足以支撑实体零售商的生存,实体零售行业要想很好的继续生存下去,就该找一条让自己突出重围的道路。

  面对电商带来的巨大压力和竞争力,越来越多的实体零售商开始坐不住了,我们也看到很多实体零售商在努力采取措施进行绝地反击,试图让自己从被动挨打亏损的阴影中走出来。

  电商(E-Commerce)与传统商务(Commerce)的区别只在一个E。说到底,电商不过是通过互联网把线下的营销方式用更快,更易分析,更多样化的方式呈现出来。因此,电商和传统零售业不该是相杀的对手,二者完全可以说是相互需要和相互补充的存在。若各自都想进一步进行拓展,那就从相杀走向相爱,坐下一起喝杯咖啡吧。

  

 

  与其互相伤害,不如坐下谈场恋爱

  近日,华润旗下华润创业联和基金投资了由美团网和大众点评战略合作成立的“新美大”,华润旗下的华润万家、苏果超市、以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店都将入驻美团外卖。“届时,用户通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口,均可享受到半小时生活圈带来的零售新体验。”

  而在此之前京东收购“1号店”的举动也被看做电商与实体零售商之间从相杀走向相爱的证明。

  京东在6月宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者,沃尔玛将获得京东新发行的144,952,250股A类普通股,约为京东发行总股本数的5%。各方将在多个领域进行合作,也就是说,沃尔玛入股京东,顺带将自己旗下的“1号店”作为“陪嫁”送给了京东。

  从昔日的相杀的对手,一转眼变成了相亲相爱的队友,还真是证明了那句:没有永远的敌人,也没有永远的朋友。

  当电商和传统行业走到一起,会擦出什么火花?

  互联网+的大趋势已经形成,OAO商业模式时代也已经到来。这一新兴的商业模式也为今天的创业者和商家带来了无限可能。如果电商和实体零售之间因为嫉恨彼此而选择割袍断义划清彼此界限,就会发现自己的生存空间越来越狭小,竞争优势也越来越弱,尤其是对于传统企业而言。电商业和传统实体零售业是时候停止互相伤害了。

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